立足新起点 谋求新发展

来源: 二十八中校办   日期:2018-03-27 14:54:17  点击:73 

立足新起点 谋求新发展

为把我校建设成为集团化全国名校而努力奋斗

        ——南昌市第二十八中学九届四次教代会工作报告

集团总校校长周清

 

       各位代表、同志们:我代表学校党政班子向大会作工作报告,请予审议。

过去五年工作回顾

        2013至2017年是我校历史上极不平凡的五年,也是南昌教育改革大步向前的五年。这五年中,我们经历了地铁征迁、学校重建、取消择校收费、零择校、学区化建设、集团化联盟和集团化办学等新情况、新变化。面对困难和挑战,我们处变不惊,审时度势,借势发力。全体教职员工同心同德,攻坚克难,持续奋斗,打造了一个升级版的二十八中,找到了一条既尊重教育规律,顺应教育发展大势,又符合实际校情的发展道路,为学校的长远发展奠定了坚实基础,开辟了光明前景!

        一、文化建设不断提升。我们用中国元素,兴建了一个现代中式生态园林学校,从叠山秀水到东篱陶园,从生肖竞秀到云牌古韵等,都彰显了中国表达和书院气质。高度凝炼、寓意深远的校训和饱含教育情怀、教育信仰的校歌,诠释了我们的教育理念和教育梦想。叠山铜像的落成和叠山精神的传承,树立了我们的精神图腾和人生榜样。校报《百草园》、校刊《三人行》和校园网、微信平台的创建,拓宽了我们的展示平台和宣传渠道。《做有尊严的教育》书籍的出版,提升了我们的文化品位和文化内涵。《静待花开》的全市公演,展示了我们的办学成果和精神风貌。

        二、队伍建设不断加强。一是加强了干部队伍建设。我们选拔和培养了一大批德才兼备的教学骨干走上了管理岗位,为学校和集团发展发挥了重要作用。二是加强了教师队伍建设。开展了学校十大名师、名班主任的评选并提炼出名师教学法、名班主任带班法。将青蓝工程培养计划进行升级完善,成立了叠山书院教师培训学校,教师队伍建设实现了制度化、规范化。五年来,学校新增省骨干教师1人,市学科带头人10人,市骨干教师4人,获评市优秀名师工作室3个,教师参加教学竞赛等各类比赛,获国家级、省、市级一、二等奖几十人次。其中,李裕老师获第十一届全国初中英语课堂教学观摩研讨课例展示一等奖、罗田田老师获全国“真语文”基本功大赛朗诵组一等奖、熊劲刚老师获全国中小学信息技术创新与实践活动一等奖、朱文倩老师获全国少先队辅导员风采大赛一等奖。三是加强了学生干部队伍建设。规范了共青团、学生会、少先队、班委等学生干部竞选程序,实行了学生干部队伍的动态管理,丰富了学生干部的工作内容,提升了学生干部队伍的作用。

        三、课程建设不断优化。一是确立了“学校的一切教育教学活动都是课程”的大课程观,提出“学校即课堂,课程经历即人生经历”的课程理念,并据此对学校课程建设进行顶层设计,改变了课程碎片化的状况。二是实施“扬特、培优、提中、扶弱”四大因材施教的特色课程,创办了艺术教育实验班,并取得了中考和艺术成绩双丰收。开展了体育分类合班教学,探索了毕业班名师大讲堂及分层分科走班复习教学模式。三是社团建设成绩显著。依托艺术教育实验班的创办,以点带面,百灵鸟合唱团、红蜻蜓舞蹈队、银话筒朗诵社参加各级各类比赛成绩优异。百草园文学社、七色花美术社、金阳光体育社活动异彩纷呈。金号角行进管乐队成立并惊艳亮相南昌市首届国际军乐节。四是2017年9月起,从促进学生全面发展出发,扩大艺术教育实验班的规模,探索“一班一特色”的办学模式。开设合唱、书法、街舞等特色课程,进一步彰显办学特色。“尊严教育课程群”初具规模。

        四、制度建设不断完善。制定和完善了一系列科学合理、行之有效的规章制度。修订完善了《南昌二十八中津贴实施办法》,切实保障了老师们的权益;制定了《南昌二十八中课程建设实施方案》,将碎片化的课程进行整合分类;制定了《南昌二十八中教育集团总校教学常规实施管理办法》,进一步规范教学常规管理;制定了《“争星夺优”实施方案》,从德育、智育、特长评价三个维度对学生进行全过程、全方位的评价,促进学生全面发展;出台了《南昌二十八中教育集团章程》,明确了集团组织构成及各部委工作内容,保障了集团各项工作的有效运行。

        五、学校建设不断拓展。新校建设是学校这五年来最重要工作之一。新校建设工程开工仪式于2014年4月25日在原教育学院隆重举行。依照设计规划,一期校园面积24亩,二期校园面积增加10亩,共计34亩,2014年底完成教学楼建设,2016年完成新校建设,交付使用。四年过去,由于施工单位、代建单位违约,导致新校一期工程至今仍未完全完工。但总体来讲,新校建设还是取得了很大成功,达到了预期的目标,值得我们骄傲。2016年9月12日,全体师生搬入了新校教学大楼,邂逅了最美校园;2018年3月15日,全体教师搬入了新校综合楼办公,正式全部入驻新校;2017年11月28日,经过学校的积极争取,市政府对学校二期十亩用地给予正式批复,标志着新校面积将增加42%,我们理想的校园将在2018年完整地呈现。

        六、集团建设不断提速。2014年南昌市教育局全面实行“零择校”就近入学政策,学校生源锐减50%,生源质量下降。面对新政策对学校的巨大冲击,面对师生比大幅提高、教师人才优势将变为人口负担的情形,学校班子积极应对,主动作为,抓住市委市政府推进义务教育均衡发展的机遇,牵头片区义务教育联盟校,迈上了集团化发展新征程。2015年9月,学校先行一步,与青云谱区合作,开办了第一所分校,并将教育对象的范围从纯初中向下延伸至小学,实现了历史性的跨越。2016年初,学校班子谋求新发展,在市属学校中率先提出组建教育集团,并于同年4月首批获准成立集团,彻底扭转了“零择校”政策给学校带来的不利影响。2017年集团发展迅速,同年9月,集团豫东学校和高新实验学校同时开学,集团校由3所增加至5所,集团教师人数增加至600余人,学生总人数增加至7200余人。2019年集团湾里分校即将开学。目前集团中已有3所学校为九年一贯制义务教育学校。集团办学成绩受到江西教育台、南昌一套等多家省内媒体的持续关注。作为南昌市名校,我们切实履行了将优质教育资源辐射至更多的区域、惠及更多百姓的社会责任。

        七、少年宫建设不断超越。2013年2月,市教育局批准我校成立学校城市少年宫,旨在借助我校现有场地、设施和优质教育资源,在课余时间和节假日为城区未成年人提供艺术、科技和体育教育培训服务。2016年11月18日,学校以合作托管的形式,引进了北京旭日天成文化传媒有限公司,旨在打造一个对接央视,连通世界的青少年艺术教育高端平台,取名“东新艺教”。“东新艺教”是我校高标准谋划、高起点运作,为服务南昌教育和文明城市建设开辟的校外教育新领域。运行7个月,在训学员600余人,并先后举办了12次各类教学、公益、艺术展示交流活动。2017年10月28日举办的“你陪我长大,我陪你变老”重阳节晚会,受到CCTV《新闻联播》简讯、CCTV新闻频道《共同关注》、CCTV新闻频道《新闻直播间》的立体报道;2017年12月12日集团学校城市少年宫和青云校区的17名孩子参与录制了央视三套《我要上春晚》栏目,和任静、付笛声、付豪合作节目《新时代跳起来》。“东新艺教”的横空出世,不仅拓宽了我们的教育领域,展示了我们的综合实力,还为我们赢得了良好的口碑和社会声誉。“东新艺教”已经成为南昌教育的一张靓丽名片。

        八、幸福指数不断提高。学校在实行零择校政策、导致生均经费锐减的情况下,最大限度压缩三公经费,优先保障教师福利不变,并逐年稳中有升。每年各学科外派教师参加各级各类学习培训费用只增不减。在政策允许范围内,积极为教职工办福利、送温暖。随着新校教学楼、办公楼的落成和交付使用,教师的办公条件有了质的飞跃,用餐环境和品质不断改善和提升。在“做有尊严的教育”理念的引领下,学校管理充分渗入人文关怀,尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新蔚然成风,营造了风清气正的工作氛围和宽松和谐的干群关系、同事关系。学校给予了教师充分的学术自由,为教师专业化成长搭建了平台。“我最喜爱的教师评选”、“十大名师、名班主任评选”、“不忘政治生日,牢记党员身份”政治生日卡活动、党建带团建、家风故事分享会、读书分享会等活动,既丰富了教师的生活,更提升了教师的幸福感和归属感。二十八中教育集团的建设和发展壮大,进一步提升了教师的社会地位,亮丽了我们的人生背景,拓宽了我们的人生舞台,让我们获得了更多的尊严和荣耀。

        各位代表,同志们,从2013年“营造幸福校园,打造升级版的二十八中”奋斗目标的提出,到今天二十八中教育集团的建成,五年来,我们的学校在不知不觉中实现了华丽蜕变,学校办学成果丰硕!仅2017年,学校党总支获准成立南昌市党性教育重点基地;学校获全市教育系统“五看五比”活动局属学校综合考核一等奖;2017年,学校团委荣获南昌市十大先进团委称号;这一年学校还包揽了全市中小学生艺术节展演五个项目一等奖。现今,二十八中名校的品牌影响力更大了,对南昌教育的贡献力更大了,热点学校更热了。“南昌市名校”的地位在我们的奋斗中得到了巩固和提高!

        五年来的实践,我们获得了一些宝贵经验和启示:一是必须紧跟时代,用新思想、新理念充实自己,与时俱进,才能获得教育智慧和力量,更好地履行职责,担当使命;二是必须注重工作的宏观统筹、科学谋划、顶层设计,才能站得高,看得远,提高工作的预见性、计划性;三是必须注重发掘政策的含金量,用好用活政策,乘势而上,才能得到领导的关心重视,在政策的阳光下健康成长;四是必须充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用,才能志存高远,攻坚克难,一往无前;五是必须注重处理好干群关系、师生关系、家校关系,才能建设和谐校园,形成教育合力,推动事业向前发展;六是必须尊重人才,尊重劳动,尊重创新,维护公平正义,建设廉洁高效的党政班子,才能推动良好校风、教风、学风的形成,才能充分调动教职工干事创业的积极性。同时,我们还必须清醒地认识到,我们的工作还存在不足:一是学科发展还不平衡;二是人才出现断档,青年教师的成长有待加强;三是只要组织照顾、不要组织纪律的现象还一定程度存在;四是管理的效率有待提高,管理的成本有待降低。这些问题都需要我们在今后的工作中加以克服和改进。

未来五年发展规划

        各位代表,同志们,党的十九大报告明确指出:建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程,必须把教育事业放在优先位置,加快教育现代化,办好人民满意的教育。教育优先发展的重要性被提到了新的高度。作为教育人,我们倍感责任重大、使命光荣!新时代要有新作为,新征程要有新目标!今后五年,我们要认真贯彻党的十九大精神,落实立德树人的根本任务,按照市教育局的部署和要求,在集团化发展道路上不忘初心、继续前进,将二十八中教育集团建设成南昌市“义务教育的航母、优质教育的窗口、集团建设的标杆”,将我们的学校建设成为九年一贯制集团化全国名校!

        未来五年,我们将重点做好以下几方面工作:

        第一,建设智慧校园。教育的现代化,离不开信息化和网络化建设,智慧校园是未来校园的蓝图。随着新校园的投入使用,学校硬件设施已逐渐完备。我们要加大信息技术人才的培养和信息技术知识的普及,加强现代信息技术在学校教育教学以及学校管理上的应用,从学校网络化、信息化建设入手,逐步加强智慧校园建设。我们要积极争取借助南昌市义务教育网点布局调整的机会,进一步扩大校园面积,进一步提升校园硬件水平,为建设全国名校奠定物质基础。

        第二,加快名师培养。名师辈出才有发展后劲。大师云集才能成就名校。因此人才培养对名校的发展至关重要。不断提高教师队伍素质,加快教师成长成才的培养力度,刻不容缓。一要高度重视对现有教师的培养,加强人才培养的计划性;要加大力度组织教师脱产、在职进修提高;组织教师去国内外学习参观考察,尤其要加强国际校际间交流,扩大视野;要通过“叠山书院”教师培训学校,对教师进行系统培训。二要借助集团分校人才引进和教师招聘的政策,严把质量关,引进人才,或借助城市少年宫的平台吸纳人才。

        第三,浓厚学术氛围。教师都要努力成为研究型教师、学者型教师、专家型教师,要浓厚教研氛围、学术氛围,通过学习不断提高学术素养和教学技能。学校每年将安排专项经费,鼓励教师著书立说,发表论文,举办个人音乐会、书画展,参加各类学术团体。同时,要通过探究型学习方法的推广和科技活动的开展培养学生的科学精神和动手能力。

        第四,完善课程体系。“新高考”时代考的是孩子素质教育成长的全过程,是幼、小、初、高的教育集成,所以孩子成长的底色决定着高考成绩单的颜色。因此,我们的课程体系建设必须围绕“新高考”这根指挥棒来设计、完善,通过课程建设提高育人的科学性、针对性和有效性,从而提高学校的核心竞争力!我们的课程建设框架已经形成,但还需从两方面进行完善:一是要丰富校本特色课程。要发挥集团校区九年一贯制学制的优势,探索九年一体化课程规划模式并形成特色。依据学生身心发展规律,研究开设小学艺术教育实验班课程,研究小初衔接问题,研究针对不同年龄段、针对个体和群体的课程,从而在孩子的最佳年龄段提供最适合孩子的课程。二是建立课程评价体系。解决非中考学科、中考学科分层课如何评价以及社团活动课如何评价的问题,完善考核机制,落实课程目标。

        第五,加强社团建设。社团校本教材的开发,是课程体系建设的重要组成部分。社团是名校的名片,名校不能没有精品社团。社团建设是需要单列出来的重点工作。一要丰富社团类别,提高社团品质。各学科以成立兴趣小组为抓手,通过兴趣小组的有效运作发展社团。二要重点建设音、体、美社团和文学社团,成为学校的名片,成为南昌市中小学生对外交流的一支重要力量。三要借助学校城市少年宫的平台,发展一批品质社团,走出去,参加国内外的交流。四要补齐科学社团的短板,培养学生创新品质,提高动手实践能力。

        第六,探索集团模式。二十八中集团是二十八中人创建起来的,集团建设的主导是我们,我们要把南昌二十八中建设成为九年一贯制集团化全国名校,因此,总校的教代会,必须统揽全局,把总校的发展与集团的发展一起谋划。我们要总结提炼过去两年集团发展好的经验,反思出现的问题,寻求解决的方案,从而探索出“二十八中集团建设模式”,并为集团建设提供“二十八中方案”。我们要坚持做到以下三方面:一是要突出总校的核心地位,保持总校优势不动摇。总校是集团发展的引擎,是集团的大本营,在集团建设过程中,总校引擎作用不能削弱,辐射引领能力要进一步加强。集团如果没有核心和引擎,就会四分五裂,就会失去发展动力。二是要坚持五个原则,发挥好五个优势。集团工作的开展要坚持文化高度统一、人员高度融合、管理高度自转、财务高度自理、资源高度共享这五个原则。要求每个分校既要有规定动作,又要有自选动作。有规定动作,才能实现集团建设的一体化,提高凝聚力和向心力。没有规定动作,集团就形成不了合力。没有自选动作,分校就没有活力,就不能创造性地开展工作。另一方面,集团工作要围绕如何发挥好五个优势下功夫、做文章,即发挥集团的品牌优势、规模优势、资源优势、人才优势、联动优势,从而实现集团共享共荣,共同发展。三是要加强集团党建和干部队伍建设,形成科学的用人机制,确保管理团队的战斗力。

        各位代表,同志们,我们要用五年的时间,把我们的学校建设成为全国名校,这是二十八中人新时代的新梦想、新目标。2018年是我们学校实现五年目标规划的开局年,开好头,起好步,非常关键。今年要重点做好以下十项工作:

        一、加强党组织建设。要抓住学校作为南昌市党性教育重点基地这个契机,进一步提升学校党务工作,加强党员队伍建设。同时积极争取市教育局党委的支持,将我校党总支升格为党委,以便更好地指导、领导集团分校党建工作。

        二、提升学校宣传平台。一要建立集团各校区间宣传的联通、共享机制;二要将总校的一报一刊办成集团的刊物;三要升级总校校园网,并与分校校园网实现链接;四要实现总校和分校微信平台同步推送,扩大影响力;五要将校史陈列室建设好,使之成为爱校教育的主阵地。

        三、成立校庆筹备小组,制定校庆初步方案。2020年是南昌二十八中建校50周年。半个世纪沧海桑田,有必要筹备一个隆重的庆祝仪式。现需就如何筹建校友会、组织学术论坛、排演校庆汇演节目、编写校史等制定方案。

        四、完成新校建设,重点是二期工程的建设。二期工程今年开工,力争在年底完工。二期工程主要是建设校园主出入口、风雨球场、食堂,扩建地下停车场。二期工程将使学校硬件设施再上新台阶。同时,我们要着力解决一期工程的遗留问题。

        五、完善和落实“名师大课”模式。2017年我们推出“举全校之力助推中考复习迎考”的新举措,取得了很好的效果。2018年要在全集团范围内组织党员志愿者和名师,分专题系统备课,并组织名师们在集团校间进行巡讲,让优质资源惠及更多的学生,力争集团中考再创辉煌。

        六、承办好省创新协同中心年会。今年4月21至22日,江西省义务教育初中学校创新协同中心初三联考质量分析会将在学校召开。省协同中心成员校的各校校领导、骨干教师以及省教研室各学科专家将齐聚山楂树剧场。成员校都是各地名校,会议规格高,名校、名师、专家云集,我们要当好东道主,做好接待工作,把握学习的机遇,同时要充分展示我们集团的教学水平和精神风貌。

        七、积极扶持学校城市少年宫“东新艺教”的发展。依据国家教育改革大方向,人才培养和选拔将呈多样化态势,中华传统文化的传承日益受到重视,青少年的体育、艺术、科技等素养培养将倍受关注。同时,教育部门正在制定新政,允许学校课余时间向社会购买音、体、美、科技及社团课程服务。城市少年宫迎来了难得的发展机遇。我们要充分发挥城市少年宫机制灵活的特点,将我们的城市少年宫——东新艺教做成二十八中集团的新亮点,南昌教育的新品牌。

        八、加强对分校干部的队伍建设。建立健全分校干部的考核管理制度,制定考核条例,规范考核流程,促进集团健康、持续发展。

        九、指导湾里分校的建设。南昌二十八中教育集团湾里分校的建设于今年正式启动。今年下半年,将在上级部门的组织下,举行和湾里区政府的签约仪式,湾里分校计划于2019年9月投入使用。我们必须加强对接,全程跟进湾里分校的校建工作。

        十、加强孔子学堂建设。2017年12月18日,中国孔子基金会江西地区孔子学堂推广指导委员会将总部设在集团高新校区,同时,集团总校、十四中初中校区、青云校区、豫东校区、高新实验校区五个校区都被授牌并首批获准设立“孔子学堂”。今年要全面启动孔子学堂工作,制定年度课程计划,确定师资,规划活动方案,组成团队,并将课程纳入学校校本课程一体化建设中。我们要以孔子学堂为平台,构筑江西国学教育的高地。

        各位代表,同志们,二十八中人杰地灵,底蕴深厚。经过近五年的发展壮大,已经成为家喻户晓的品牌,南昌教育改革与发展的重要力量。五年以来,我们卧薪尝胆,励精图治,为了尊严和荣誉不懈奋斗,书写了南昌教育的传奇!同志们,代表们,让我们在党的十九大精神指引下,同心同德,众志成城,高歌猛进,为把我校建设成为九年一贯制集团化全国名校而努力奋斗!