营造幸福校园,打造升级版的二十八中
——南昌二十八中九届一次教代会工作报告 

来源: 二十八中校办   日期:2015-05-17 15:00:04  点击:47 

 

营造幸福校园,打造升级版的二十八中

——南昌二十八中九届一次教代会工作报告

 

20153

各位代表,同志们:

我来二十八中已整整两年了,由于对学校需要一个熟悉了解的过程,因此,延至今天才召开教代会。现在,我向大会作工作报告,请代表们予以审议。

两年工作回顾

两年来,学校面临重大变化,发展遇到不少困难。一是市政府重点工程地铁二号线拆迁,学校面临迁校建校的重大变故;二是取消择校费和学校店面因拆迁停租等原因,造成学校办学经费大幅减少;三是2014年义务教育零择校,造成生源数量的大幅下降。

面对困难,班子审时度势,沉着应对,科学决策,团结带领全校教职员工,以“打造升级版28中”为总目标,主动作为,自强不息,化危为机,短短两年时间,学校就出现了政通人和、蓬勃发展的喜人局面。

  1、新校建设全面动工,校园面积扩大,新校规划取得理想结果。在新校筹建过程中,按照市政府原定方案,还建校园面积只有20亩。但班子迎难而上,努力争取市政府和市教育局领导的理解和支持,在市中心黄金地段扩大了校园面积,一期24亩已规划动工,同时市长协调会议纪要已明确,二期校园占地面积有望扩大到34亩。新校虽由政府代建,但我们主动参与,主动对接,主动协调,校园规划适度超前,配套资金充足。校园建筑面积由1.1万平方米扩大到近2万平方米,有教学楼、综合楼和城市学校少年宫,有可供500人同时就餐的食堂,有可容纳800人的演播大厅,有近4000平方米的地下车库等。新校争取建设资金1个多亿,力争建设成为南昌基础教育的标杆。目前,综合楼已封顶,其他建筑也正在建设之中。

2、教育教学取得较好成绩。2013年我校中考取得了新的突破,在全市教学工作会上,上级主管部门充分肯定我校取得的三方面成绩:一是生均总分大幅度超市均总分;二是“三率”(优秀率、及格率、低分率)全面完成市局任务;三是高分段学生大幅度增加,510分以上学生占全市比重由4.2%增加到6.5%。

2014年中考,全市平均总分下降,而我校平均总分提高近20分。学校第一批次省重点高中上线人数接近400人,重点上线率超过40%。2013、2014这两年我校有兰诗奇、那纳洲、王海川、胡阳等5位同学被新加坡淡马锡初级学院录取。两年中考成绩表明,学校中考基本止跌回升。

3、学生养成教育和竞赛活动成绩斐然。学生养成教育有了起色,校园卫生有了改进,学生广播操质量有了提高,考风考纪实现了根本好转;参加省市各类竞赛取得100多项荣誉。

4与仁川中学合作办学开局良好。这一举措既使学校在“零择校”新政冲击下实现了软着陆,又使学校发展有了新突破。

成绩的取得并非偶然,而是主动作为,主动变革的结果;是措施得力,工作得法的结果;也是全体教职员工工作积极性、创造性得到充分发挥的结果。

两年来,学校领导班子以名校为基础,以名校为动力,出实招,干实事,重实效,采取了一系列改革举措,整体推进学校的发展。一是明确了“营造幸福校园,打造升级版的二十八中”的工作总目标;二是加强了干部队伍建设,提拔了部分业务骨干走上中层岗位;三是加强了教研组长、备课组长的选拔与培养;四是深化了资优班,开办了艺术教育实验班;五是设计创作了校歌、校训、校旗、校徽、校园网等,提升了校园文化;六是丰富了以艺术节、体育节、读书节、科技节为主要形式的校园文化活动。各部门工作也异彩纷呈,自转能力不断增强,执行力不断提高。办公室制订了外聘人员管理制度,建设了新的校园网站;教务处取消了尾数考场,加强考试监管,探索了周练模式,实行了名师2+1工程;科教处设立了名师工作室,创建了骨干教师研修班,创办了校刊《三人行》;政教处加强了两操管理,加大了养成教育,推行了午休静校,制定并试行了争星夺优活动方案,改革了艺术节等办节办会模式;总务处加强了开源节流,不断改善餐饮服务质量,积极推进新校建设工程;安稳处建立了校园突发事件处置机制;团委组建了新的国旗班等。

两年来的工作实践,给予我们如下启示:

1、教师是学校发展的第一资源。学校新班子上任以来,始终以师生利益为重,以中央八项规定为契机,以群众路线教育为载体,在择校费用取消、店面租金没有、学校创收因政策原因大幅度减少的情况下,保证教师福利基本不少。班子及学校行政人员大幅度压缩三公经费,把节省下来的费用向一线倾斜,实行了中考目标普奖,增加了中考均衡生奖,提高了出卷、监考、阅卷费用,调整了教师公积金缴存比重,增加了生日蛋糕费用,改善了食堂伙食标准,保障了教师外出学习费用等。干群关系进一步改善,教师幸福指数有所提高。

  2、探索实践是催生办学特色的主要途径。资优班和艺术教育实验班的创建,是学校面向未来教育发展的新探索。艺术教育实验班在活动较多、竞赛较多又没有补课、甚至在少上了一些文化课的情况下,总体成绩与进班生源保持一致,特别是艺术实验班同学多次代表学校参赛并屡获金奖,为学校争得了荣誉。两届艺术教育实验班和三届资优班的实践证明,应试教育和素质教育并不矛盾,而是相互渗透,相互促进的。

3、把握机遇、改革创新是学校发展的最大动力。面对地铁拆迁,学校化危机为发展契机,使学校硬件设施条件大为改善;面对义务教育零择校,学校采取措施迅速应对,创办仁川分校;面对学校发展的瓶颈,学校创办艺术教育实验班,探索资优教育;面对办学资金的困局,学校大幅减少三公经费,亮出家底,争取上级部门财政支持。

各位代表。同志们,过去两年的成绩来之不易,是市教育局正确领导的结果,是全校教职工共同奋斗的结果。我代表学校班子向在座的各位表示诚挚的感谢!

 

2015年工作总体部署

 过去两年学校工作中行之有效的思路和做法,要在今后的实战中继续坚持,不断探索与完善。同时,我们必须清醒认识到:前进道路上还有不少困难和问题。主要是:我们的制度不够健全,执行不力;个别有偿家教现象,影响了学校声誉,影响了整体教师形象;劳逸不均,收入分配不合理的现象挫伤了部分教师的积极性;教育质量和效率有待进一步提高;学校的学术氛围不浓,教研工作有待加强。这些问题,有的是长期积累的,有的是工作不到位造成的。对存在的问题,我们一定要找原因,想办法,在今后的工作中加以克服和解决。

2015年是学校实现跨越式发展的关键年。新校落成,集团组建,任务繁重、责任重大、使命光荣。2015学校工作的总体要求是:以打造升级版二十八中为目标,始终把学校的发展、师生的成功作为工作的出发点和落脚点,全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,按照市教育局“新常态、新理念、新作为、新局面、新形象”的“五新”要求,进一步突出教学工作的中心地位,千方百计提高教育教学质量,坚持依法治校、从严治校,建设平安校园、和谐校园、幸福校园。以集团化办学的新格局规划学校的未来。为此,我们必须全力以赴、突出重点、抓好如下工作:

1、备战中考。今年初三学生,是在老校区的最后一届毕业生。相比2013年15个班1054人,2014年13个班947人,今年的12个班850多人,无论从数量还是从质量来说,压力特别大。教育教学质量是学校的生命线。尤其是今年,新校落成,集团成立,全市人民都在关注二十八中,中考取胜意义重大。抓好毕业班的工作,重点关注两方面,一是做好激励工作,激励每一位初三同学充满热情,全力拼搏,为校争光。二是要充分发挥团队作用。备课组、教研组要多进行研讨,老师要引导学生多进行互助合作学习。班主任协调科任老师的作业量,加强备班,激发学生学习的内在动力。团队的力量永远大于单打独斗,团队协作精神也将会使孩子受益终生。我们必须高度重视中考工作,举全校之力,备战中考,希望全体教师特别是初三课任老师团结拼搏,勇于胜利,善于胜利,为学校发展再立新功。

2、搬迁新校。新校建设在按规划进行,新校在今年下半年将竣工并交付使用,到时我们将按市委市政府的部署和要求进行学校的搬迁。这不仅是学校的一项重要工作,它还影响到地铁建设,因此,我们一定要克服困难,早做准备,有序做好搬迁工作。开学初,各部门及全体老师就要开始着手准备,尤其是各部门资料的整理和归档,各部门财产的清算等,务必要做到心中有数,不能在搬迁过程中造成重要资料的遗失和损坏,同时,还要以此为契机,对工作进行一次大盘点,促进我们的各项工作迈上一个新的台阶。

   3、组建集团。组建成立教育集团是市委市政府和市教育局对我们学校教育教学质量的充分认可,是对我们全体教职员工的充分信任和厚爱。也是我们的光荣与梦想,是我们学校发展的又一里程碑!组建教育集团是学校班子顺势而为,借势发力,谋划学校发展的一次成功运作,它为学校发展和全体教职员工个人发展开辟了广阔空间。目前我们和高新区的合作办学已签订合同,在艾溪湖湿地公园边创办一所九年制学校,占地72.5亩,计划2016年招生。和青云谱区的合作已达成意向,全面接管城南一所新校,占地60多亩,建筑面积约3万平方米,计划2015年就开始招生,组建班子、招聘教师工作已迫在眉睫。同时,市教育局在初中义务教育学校网点布局调整时计划将附近的两所学校并入我们学校,南昌二十八中成立教育集团事项,已列入教育局的工作议程。

  新的任务,新的使命,新的征程!我们必须围绕着组建好教育集团做好工作:

一是思考和构建集团的框架和运作模式,进行制度的顶层设计。二是挖掘总结和提炼好过去我们好的经验做法,并使之固化下来,形成可操作的、仪式化的校园文化,以文化的输出实现集团管理的一体化和深度融合。三是加快干部队伍和教师队伍建设。市教育局对集团化办学干部配备要求是每个校区设一名执行校长,两名副校长,八名中层干部。学校的发展需要大量干部和教育教学的领军人物。“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”。同时我们应该清醒地认识到:二十八中人作为集团的核心团队,组织领导者,必须对自己有新的更高的要求。

2014年教师节习总书记在同北京师范大学师生代表座谈时指出:“一个人遇到好老师是人生的幸运,一个学校拥有好老师是学校的光荣,一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”教师是学校的核心竞争力。作为二十八中教育集团的教师,必须争做“四有”好教师:有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。我们要以《中学教师专业标准》要求自己,把学科知识、教育理论与教育实践相结合,突出教书育人实践能力;研究中学生,遵循中学生成长规律,提升教育教学专业化水平;坚持实践、反思、再实践、再反思,不断提高专业能力;学习先进中学教育理论,了解国内外中学教育改革与发展的经验和做法;优化知识结构,提高文化素养;具有终身学习与持续发展的意识和能力,做终身学习的典范。

1961年前美国总统肯尼迪就职演说时曾这样告诫人们:“请不要问国家给了你什么,而是要问问你自己对国家做了什么?”作为二十八中的一员,我们也要经常这样扪心自问: “我为学校做了什么”?没有作为就会没有地位! “学优秀的别人,做最好的自己”是我们的校训,应当成为激励我们奋发有为、完善自我的座右铭。

各位代表,各位老师,“打造升级版的二十八中”是我们不懈的追求,用集团化办学的形式做强做大我们的学校是时代赋予我们的光荣使命,也是我们二十八中人为南昌教育发展所做的新贡献。让我们继续发扬积极进取、团结奋斗、追求卓越的精神!让劳动创造的活力竞相迸发!让教育智慧的源泉充分涌流!同心同德,发愤图强,把我们的学校打造成战无不胜的南昌基础教育的“航空母舰”!