集团机构

                                               南昌二十八中教育集团章程

(修订稿)

        2017年8月19日南昌二十八中教育集团理事会第二届第一次会议通过

        第一章总 则

        第一条为贯彻落实国家《中长期教育改革和发展规划纲要》,全面贯彻执行国家的教育方针政策,积极推进素质教育,深化教育改革,发挥二十八中优质教育资源的辐射和引领作用,促进义务教育均衡发展和学校的自身发展。特制定本章程。

        第二条集团成立于2016年4月20日。

        第三条集团名称为南昌二十八中教育集团(以下简称集团)

        第四条集团由南昌市教育局批准成立,隶属南昌市教育局。由南昌二十八中总校、二十八中教育集团南昌十四中初中部、南昌二十八中教育集团青云学校、南昌二十八中教育集团高新实验学校、南昌二十八中教育集团豫东学校五所学校组成。

        第五条集团内各学校原行政隶属关系不变,学校性质为从事非营利性教育服务活动的公办学校。集团总校地址为东湖区叠山路55号,邮编为330006,官方网址http://www.nc28school.com.cn/。南昌二十八中教育集团南昌十四中初中部地址为:南昌市解放西路289号,邮编为330029。南昌二十八中教育集团青云学校地址为:南昌市青云谱区新溪桥1810号阳光家园北侧。南昌二十八中教育集团高新实验学校地址为:昌东大道北端艾溪湖旁。南昌二十八中教育集团豫东学校地址为:罗家镇坝桥村旁。

        第六条集团的教育教学活动要遵循国家的法律法规,贯彻执行国家的教育方针,接受上级教育行政部门的管理。集团根据国家的法律、法规和教育行政部门的要求,制定各项管理制度,实现优质教育资源的共享,教育发展的联动。

        第七条本章程自生效之日起,即成为规范集团的组织与行为、总校与成员校、成员校与成员校之间权利、义务关系的文件。

        第二章 集团的性质和准则

        第八条集团的性质:本集团属多法人共同体,同时根据教育形势的发展变化和集团自身发展的需要,集团法人可由集团理事长一人担任(南昌十四中除外)。

        第九条集团的准则:教育集团各成员校之间必须强化利益共同体、命运共同体意识,强化总校的核心地位。同时,实现师资、教学、德育、教研、信息、设备、校园文化等方面优势互补,形成资源共享的集团优势,最大限度地发挥成员校的特色优势和办学效益。

        第三章 集团的宗旨和任务

        第十条集团的宗旨:教育集团旨在推动集团学校间教育资源的整合、互补、优化、共享,推动各成员校教师教育教学水平的提高和教育质量的整体提升,努力把集团建设成为南昌教育的航母,优质教育的窗口,集团建设的标杆。

        第十一条 教育集团的任务:通过充分发挥集团的规模优势,人才优势,联动优势和教育资源的科学配置优势,推动南昌义务教育均衡发展。

        总校的任务:以集团建设为契机,充分发挥名校教育优势、人才优势,深入实施素质教育,推动集团内教育均衡。深化课程改革、教育科研,强化各项管理,探索教育教学改革新路子、新方法,提升教育质量,提升教师发展,优化师资、培养名师,促进集团内学校共同发展、协调发展。

        青云校区的任务:传承名校基因,弘扬总校文化,依托集团的管理机制和教育教学资源,青云校区将围绕“教师发展”、“课堂效率”、“课程精品”、“学生成长”、“管理精细”五个主题构建理想学校的模型,努力建设一所具有自身发展特色、教学质量高、教学设施完善的优质学校。让普通家庭的孩子享受到家门口的优质教育。

        南昌十四中初中部校区的任务:借力南昌28中名校资源,通过共建、共享、共赢方式,激发十四中的内生动力,全面提升教师素养,不断优化教育教学管理,大力提升教育教学质量,争取一年初见成效,两年大变样,三年上台阶,努力把14中建成城南片区初中名校。

        高新校区的任务:传承名校基因,弘扬总校文化,依托集团的管理机制和教育教学资源,高新校区将倾力打造“坚持把大局意识贯穿始终,坚持把发展意识融入工作,坚持把师德意识根植灵魂,坚持把学习意识化为自觉”的专业化教师队伍;悉心培养“身心健康,人格健全,勇于创新,善于进取”的高素质学生;着力建设“有实力,有活力,有魅力,从而有影响力”的高新区义务教育优质示范学校。

        豫东校区的任务:传承名校基因,弘扬总校文化,依托集团的管理机制和教育教学资源,着力打造有深度的教育,努力建设一所具有自身发展特色、教学质量高、教学设施完善、有文化内涵、知名度高的优质学校。

        第四章 集团的机构组成与产生

        第十二条根据中华人民共和国现行法律和有关法规,成立南昌二十八中教育集团理事会(以下简称理事会)。理事会在南昌市教育局党委领导下独立开展工作。。

        第十三条集团实行理事长负责制。设理事长一人,由南昌二十八中校长(法人)出任,设副理事长两人,由总校书记、十四中校长担任,同时由理事长、副理事长、秘书长、各校区执行校长、各校区书记组成常务理事会,设理事若干人。

        第十四条理事会下设秘书处,秘书长原则上由总校产生,设副秘书长或成员若干,均从各分校区产生。

        第十五条集团内设组织机构为“六部一委”,即宣传策划部、教师发展部、课程研发部、德育工作部、财务工作部、小学工作部、专家委员会。各部均设部长一名,副部长若干,部长原则上从总校产生,副部长从各分校区产生,每校一名。集团可根据工作需要由常务理事会决定增加和减少相关部门。

        第十六条校区机构:十四中初中部校区由集团总校派执行校长一名,协助所在校的校长分管初中教育教学工作。其他各校区设执行校长一名,执行副校长2-4名,向集团负责,并根据工作需要,设立办公室、教务处、政教处、总务处、团委、安稳处等内设机构,负责本校区教育教学等工作的组织实施,向执行校长负责。

        第五章 集团各类工作职责

        第十七条集团总校的职责和义务

        1、输出教育品牌、办学理念、管理方式、干部和优秀教师、现代教育信息技术等。

        2、整体规划集团的办学方向、办学特色和发展目标,组织牵头纵横联动,促进各成员校的个性发展与同步发展。

        第十八条 集团成员学校的职责与义务:

        1、遵守集团《章程》,执行集团决议;

        2、按照集团发展规划的要求,创造性地开展工作,落实集团的各项具体工作要求,努力构建自身发展特色,提高教育教学品质;

        3、接受集团的协调与管理;

        4、履行集团赋予的其他职责和义务。

        第十九条 集团理事会为集团管理机构,其主要职责为:

        1、制定和修改集团章程;

        2、对集团发展进行谋划,对集团运作进行协调,对集团资源进行统筹,对集团人员进行调配;

        3、制定集团年度工作方案;

        4、交流、评议各集团校年度工作报告;

        5、审议通过理事长提出的集团工作报告或各项议案;

        6、审议和接受新的成员单位;

        7、审议理事长提名的集团人事任免议案

        8、理事会一般每学年召开一次,由于特殊原因,理事长可决定提前、推迟或临时召开理事会议。

        第二十条 理事长职责:

        1、主持集团工作,在理事会的授权下对集团的运作进行管理;

        2、召集和主持召开理事会,决定理事会召开的时间、地点和审议的主要内容;

        3、提名集团校区执行校长、副校长及集团内设机构“六部一委”负责人选。

        4、审核任命分校区中层建议人选(十四中除外);

        5、执行理事会决议,组织实施集团年度工作方案,向理事会作年度工作报告;

        6、向理事会提交有关集团发展、集团专项经费分配、校园建设、设备添置、教师调配、招收学生等议案。

        7、理事长若因故不能履行职责时,可授权副理事长代行部分或全部职责。

        第二十一条 副理事长职责:

        1、对理事长负责,协助理事长分管集团的相关工作;

        2、完成理事会、理事长交办的其他工作。

        第二十二条 秘书处是集团的执行机构,主要工作职责为:

        1、负责理事会文件起草,各项决议的执行、督查、考评、资料收集整理、文件保存和内外联络等日常事务。

        2、负责执行理事会交办的其它工作。

        第二十三条 集团各部职责:

        集团下设各部对理事长、副理事长负责,负责协调和督导各校区的工作,其岗位职责如下:

        1、宣传策划部:负责集团文化建设,对外活动的宣传策划工作,统筹集团的对外宣传。整合集团宣传材料资源,加强集团报刊、微博、微信、校园网、板报等宣传阵地的管理与建设,构建五校合一的宣传平台。

        2、教师发展部:负责集团师资队伍的建设,对集团教师的交流轮岗、游学、师徒结对等工作进行统筹管理,为集团教师的专业发展提供指导与帮助。建立集团教师的成长档案。

        3、课程研发部:负责集团课程建设和校本教材的研发,教师科研课题的申报,教育科研论文的收集汇编,教育教学改革的探索实践,教研成果的推广等工作。

        4、德育工作部:落实《德育大纲》,负责集团的班主任队伍建设,统筹集团内的学生社团建设,游学留学,大型活动的组织联动等工作。

        5、财务工作部: 主要对集团经费进行统畴和管理,负责集团财务管理制度的建立,实施工作。监督,检查各分校区的财务管理制度的执行和经费的使用,统筹安排集团费用的使用。为集团重大的活动和决策提供财务数据支持,对各分校区的总务后勤工作做出指导下意见。

        6、小学工作部:负责集团小学部教育教学管理制度的建立,定期指导各分校小学课程建设、教师培养、教研交流、活动统筹等工作。检查监督各分校小学做好行政落实,促进内涵建设,提高集团内各小学办学质量。

        7、专家委员会:专家由集团内外的优秀教育工作者学术权威等组成,主要力量为集团内教育教学骨干。其主要职责是发挥示范引领和传帮带作用,是集团教育教学工作的裁判员,督导员。是集团发展的智囊团,为集团的发展建言献策。

        第二十四条 执行校长职责:

        主持分校区日常管理工作,对理事会负责,每年末向集团理事会述职述廉。执行校长原则上任期三年,可以连任。同时,理事长可根据工作需要对集团总部派出的执行校长、副校长进行岗位调整。执行校长提名所在校区中层干部建议人选,由理事长任命。

        第二十五条 校区副校长职责:

        校区副校长协助执行校长分管有关工作,对执行校长负责。

        第六章 集团管理

        第二十五条集团采取理事会定制度、定方案、定标准,分校区负责实施的运行方式。集团实施“四个高度”的管理模式,即文化高度统一、人员高度融合、管理高度自转、财务高度自理。各分校区接受“双重管理”,即接受集团管理的同时,接受所在单位或属地教育主管部门的管理。行政隶属关系不变,原则上保持人、财、物独立。

        第七章 附则

        第二十六条 集团根据本章程建立并健全各项规章制度。

        第二十七条 本章程如有与国家法律、法规、规章和上级有关政策相抵触的内容,概以国家法律、法规、规章和政策为准。

        第二十八条本章程修改须经集团理事会讨论并经半数以上的理事表决通过。

        第二十九条本章程解释权属集团理事会。

        第三十条 本章程其他未尽事宜由集团理事会决定。

        第三十一条 本章程自批准之日起施行。

        南昌二十八中教育集团

        2017年8月19日